lunes, 28 de marzo de 2011

CASO PRACTICO SEMANA 4 #AIC11

La vida es aquello que te va sucediendo mientras tu te empeñas en hacer otros planes (John Lennon)  

Nos ponemos en situación: La semana pasada me despidieron de mi trabajo y me indemnizaron generosamente. Como mi sueño era  ser editora, me lance a ello. (resumiendo)

He montado una librería SOLO C, que es la base de todo mi proyecto editorial. En ella confluyen lectores y escritores, ilustradores, cuenteros, artistas en general, generando un clima que propicia la co-creación.

Los encuentros, debates, lecturas y demás actividades hacen aflorar diferentes ideas, prototipado, que en algunas ocasiones dan lugar a algún proyecto y otras no.
Por ejemplo, un escritor tiene una idea de escribir sobre algún tema de mujer, no lo tiene muy claro. En la librería convocamos unas jornadas en las que propondremos unos temas de debate, convocamos a publico general pero también a asociaciones de mujeres y a mujeres relevantes de la zona que lideren proyectos de cualquier tipo que nos resulten interesantes, empresarias, sindicalistas, políticas...

De los temas a debatir el escritor sacara o no ideas, pero un fotógrafo de la zona se acerca a la librería y se presta a hacer varias fotos del encuentro, esto genera interés y de aquí nace una exposición en una de las asociaciones de mujeres....

Estos proyecto colaborativos tienen un principio intercambio entre comunes, porque sus intereses confluyen, todo se realiza bajo licencia CREATIVE COMMONS, y cada actividad alimenta al resto, tanto a la línea editorial como a los lectores / usuarios de la librería que se transforman en usuarios / productores de prototipos de actividades culturales

Lo que de verdad me entusiasma del proyecto es que todo se basa en la premisa de una gran generosidad por parte de las personas que intervienen, tanto de los lectores / productores como de los artistas.

 




http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-4-conceptos-metodos-y-practicas.html

domingo, 27 de marzo de 2011

Ejercicio Practico Semana 3 #IAC11

 

 




 

Ejercicio Practico Semana 3 #IAC11


Creación de una Editorial

Soy una lectora compulsiva. Es una declaración dura, ya lo sé, pero por fin le he encontrado utilidad a este pesado vicio. Voy a editar los textos que a mí me gusten y voy a ganar dinero leyendo. jejeejej

Como no tengo ni idea del negocio mas allá del hecho de que me gusta leer, tendré, en primer lugar que hacer un profundo estudio de lo que hay en el mercado, en que consiste, como se editan los libros, que alianzas tengo que establecer y como tengo que crear la editorial legalmente.

Mi negocio se basara en primer lugar en una librería. No una librería cualquiera, sino algo extraordinario, un sitio acogedor, con sillones chester y cafetera y tetera para sentarte a leer. Con un espacio cálidamente alfombrado para hacer cuenta cuentos y presentaciones.                                                 

Creo imprescindible mantener el contacto directo con el lector, de una forma dinámica y participativa, además de por medio de las nuevas tecnologías,  en persona.

Me voy a especializar en literatura infantil y juvenil, y en ensayo, sobre todo por una cuestión mercantilista, creo verdaderamente que esta aquí el futuro de la literatura, además de los best- seller, con los que es obvio, no tengo nada que hacer.

La librería se llamara SOLO C, estará situada cerca de mi casa, porque pienso que en realidad la ubicación física no importa  tanto si consigo por medio de una buena difusión crear una base de clientes fieles, y mantenerles interesados en lo que se haga, implicados y darles voz. Y por que se hará mucha venta On LINE

La librería será el eje central en torno al cual giren los proyectos editoriales. En ella se realizaran talleres de dramaturgia y distintas clases de escritura, cuenta cuentos, talleres de ilustración.... y distintas actividades que iran alimentando la actividad de la editorial, apoyando proyecto jóvenes y frescos, colaborativos.

El eje central de clientes empezara siendo mi circulo más cercano de amigos y conocidos a los que sé que les gusta la idea. A través de la red difundiré mi trabajo y buscare la gente interesada en el mismo, la librería tendrá una web muy potente que recabara opiniones de los clientes y por medio de la cual venderé también.

Otro de los puntos de encuentro serán las asociaciones del entorno. Aunque en España no tenemos muy buena tradición asociativa, si que funcionan algunas muy bien y sobre todo las de inmigrantes. Creo que otro nicho de trabajo podría ser las traducciones de textos que me propongan asociaciones de inmigrantes que sean de su interés, textos poco conocidos o nada en España y que pueden interesarnos mucho, así como textos en otros idiomas que tengan un nicho de acogida reducido pero identificado claramente, editar a demanda de los colectivos.

Realmente este es un negocio donde todo esta prácticamente inventado, por lo cual, si se quiere tener éxito deben renovarse las formulas que tienen éxito y centrarse en una objetivo claro. Yo me he centrado en la relación personal, el encuentro y el trato especial tanto al lector como al escritor.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html


martes, 8 de marzo de 2011

CASO PRACTICO SEMANA 2

Con relación al CASO PRACTICO, semana 2

Como comentaban los facilitadores#IAC11  al principio del Caso Practico ninguna respuesta es la acertada total ni ninguna es incorrecta solo son respuestas distintas a un mismo problema.

 Yo he elegido esta opción:

Abrir un canal de comunicación interno para que los empleados opinen sobre las posibles acciones y se comprometan en su cumplimiento.

Y he elegido esta opción porque creo firmemente que el capital humano de una empresa es el capital más importante que posee. Si una empresa quiere distinguirse, salir adelante e innovar, creo que debe basarse, no como única opción pero si la primera, en sus empleados, desde el primero hasta el ultimo.

En primer lugar, porque generará ilusión e implicación en los procesos que se inicien sean los que sean que se decidan hacer.

En segundo lugar, porque los empleados suelen conocer los proceso, el mercado y el producto desde un punto de vista diferente para nosotros, que aporta valor al diseño de las estrategias de venta.

Y en tercer lugar por que muchas cabezas piensan mejor que una sola,

Creo que hay experiencias en este tipo de trabajos con empresas que implican a sus empleados que dan muy buen resultado. Por ejemplo las empresas basadas en nuevas tecnologías, esto es fundamental, Google es una de ellas.
Quizá lo veo así porque siempre he estado en la parte del empleado y no de empresaria, pero he dirigido equipos y sé lo importante que es la motivación y el gran valor que pueden aportar las distintas personas a un proyecto, que puede permanecer oculto si no abres esas vías de comunicación

. http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html





viernes, 4 de marzo de 2011

LA PARTICIPACION EN LA RED

Desde el inicio de la actividad de los Ayuntamientos Democráticos en España, una de las preocupaciones fundamentales ha sido articular la participación. Esta representa uno de los eje principales de la acción social y cultural. En cumplimiento del articulo 44 de la constitución de promover el acceso a la cultura para todos los ciudadanxs, facilitar la participación y propiciar la acción social y los movimientos ciudadanos ha sido uno de los pilares básicos de todas las políticas municipales, que lo han vehiculizado de uno u otra manera según su entender o su diseño político, pero en cualquier caso dando un gran protagonismo a la participacion de la sociedad civil, bastante tiempo callada ya.
Esto no ha sido sencillo, ya que la sociedad española no estaba acostumbrada a participar en los procesos culturales. En los primeros años de la democracia la gran necesidad que todxs los ciudadanxs tenían de expresarse, de movilizarse y en muchos casos de acceder a una alfabetización básica produjo un participacion muy masiva.
Tras 20 ó 25 años de democracia asistimos a una falta de motivación de la ciudadania por participar en los procesos que se llevan a cabo. Se convierten en meros consumidores de cultura, de la que les ofrezcan, o buscan la que quieren consumir, pero dejan de participar activamente en el proceso de construcci'on de la cultura. Sin saber como el vehículo de comunicación que se tenia con la ciudadania se ha cortado.
En cierta manera, la desafección por la clase política afecta la comunicacion que la sociedad civil mantiene con las instituciones municipales, ya que identifica al interlocutor con el partido político en el gobierno, sea el que sea.
Poco a poco, la administración publica ha ido integrando las nuevas tecnologías en la gestión diaria. Primero se cambiaron las maquinas de escribir de los empleados público por ordenadores, como muy bien relata J. Francisco Alvarez en el articulo CIBERCIUDADANIA , CULTURA Y BIENES PÚBLICO, después se abren paginas web, emails, foros...donde se proporciona información al ciudadano pero no un medio de participacion.
Como siempre la administración publica va dos pasos por detrás de la realidad social. En el caso de las nuevas tecnologías quizá vaya diez pasos por detrás. La brecha digital entre la sociedad y la administración es muy grande.
Cuando hoy iba a buscar a mis hijos al colegio contaban en la radio que esta tarde se presenta la nueva versión Apple del ipad. Creo que la primera se presento hace nueve meses, en España se comercializa hace solo seis, aproximadamente. Y a esta velocidad de crucero avanza la sociedad. Tanto que quizá una buena parte de esa sociedad también se esta quedando rezagada. En ocasiones se nos hace incomprensible lo que sucede, no parece que nos hablen en el mismo idioma.
Cual es el reto que nos plantea esto desde la administración publica???
Como comenta J.F. Alvarez en su articulo, hay que tener cuidado para atender a las necesidades de los ciudadanxs empezando por realizar una reflexión sobre las capacidades de acción de la Administración publica en el marco de las nuevas capacidades de acción que ofrecen estas tecnologías.
Porque el planteamiento cuando se implantan estas tecnologías puede estar en si es necesario e útil a la ciudadania, si estamos implementando los canales de comunicacion y las utilidades "...porque no basta simplemente con adaptarse a las nuevas tecnologías sino que es preciso incorporarse con decisión a ellas y analizar su potencialidad para articular la vida social." (J.F. Alvarez en Ciberciudadania, cultura y bienes público)
Como veis me preocupa sobre todo la implantación de las nuevas tecnologías en la administración publica porque lo vivo a diario desde los dos lados.
Me preocupa la forma de comunicarnos con el ciudadano, que en los últimos años ha cambiado por completo. Me preocupa esa franja de ciudadanxs que participan ya con nosotros, esta integrado en nuestros procesos, pero esta fuera de esta era tecnológica.
Ultimamente la administración publica ha apostado firmemente por la alfabetización tecnológica, y es así que tenemos multitud de cursos de informática para principiantes, cursos de manejo de moviles para personas mayores...
Pero mientras esto es así aun hoy en las escuelas se esta empezando a trabajar con las nuevas tecnologías, y como decía Rodriguez Ibarra en uno de sus discursos, nuestros hijos van a la escuela digitales y les quieren educar en analógico....me encanto la explicación porque es así, la generación de nuestros mayores alfabetizandose tecnologicamente a marchas forzadas, y nuestros hijos estudiando en las aulas con pizarras y tizas. Anacrónico o no???
El trasfondo de todo es que Internet ha cambiado profundamente nuestra sociedad, nuestra forma de comunicarnos y de organizarnos, incluso ha tenido una incidencia directa sobre el trabajo, la producción o la propiedad intelectual. Por lo cual, como dice J.F. Alvarez y Echevarria "La reflexion política y moral sobre este cambio social resulta indispensable" (La Gobernanza en la Red, en Temas de Hoy)